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Jovem Médico Empreendedor

Indicado para profissionais médicos que estejam entrando no mercado de trabalho e necessitam estruturar uma empresa desde da sua abertura aos órgãos competentes, incluindo alvarás e aspectos legais de funcionamento com planejamento tributário, modelagem de negócios e estratégia financeira.

Gestão  Financeira

  • Análise faturamento (receitas x despesas);
  • Gestão de fluxo de caixa e conciliação bancária;
  • Plano Orçamentário Anual;
  • Planejamento financeiro: padronização de contas a pagar e receber, relatório gerencial, fundos de reserva, controle contas correntes; PMP, PMR;
  • Análise de rentabilidade de produtos e serviços;
  • Planejamento tributário

Gestão Operacional

  • Mapeamento de Processos;
  • Revisão e Otimização de Processos;
  • Indicadores Desempenho/metas
  • Certificação de Qualidade;

Gestão de Recursos Humanos

  • Recrutamento e Seleção;
  • Plano de Cargos e Salários;
  • Avaliação de Desempenho;
  • Pesquisa de Clima;
  • Treinamento e Desenvolvimento (sob demanda);

Gestão Comercial

  • Precificação de Serviços
  • Análise do Modelo de Negócios: Convênios, Particulares e Públicos.
  • Análise do Mix de Serviço
  • Análise da Eficiência do Faturamento;
  • Planejamento da Cadeia de Suprimento: Fornecedores, prazos e pagamentos;

Diagnóstico Situacional

“Diagnóstico empresarial é o levantamento e análise das condições de uma empresa com a finalidade de se avaliar qual é o seu grau de saúde ou eficiência”. Assim sendo, através dele é possível verificar a existência de problema ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, bem como fornecer indicadores para ações interventivas que colaborem com a supressão das queixas”. (Rosa, 2001, p.05)

CACS (Composição e Apuração dos Custos dos Serviços):

Indicado para todas as empresas, pequena, média ou grande, tem por objetivo identificar os custos dos serviços.

Planejamento Estratégico

A necessidade do planejamento advém pelo fato das atividades humanas exigirem recursos, tecnologia, processos e pessoas coordenadas de forma integral e que dê resultados.
Na pratica significa descobrir e aproveitar oportunidades de maneira mais inteligente e compatível com os recursos que disponiveis (dinheiro, capital humano, intelectual e outras vantagens frente aos concorrentes).
O planejamento direciona as ações da empresa na busca de resultado, lucro, crescimento e desenvolvimento que assegurem o sucesso e a perenidade

EVE (Estudo de Viabilidade Econômica):

  • Abertura e Expansão de Novos Negócios;
  • Análise de retorno sobre investimento para máquinas e equipamentos;

Plano de Negócios

Abertura e Expansão de novas empresas.